Robotik ve Yapay Zeka: Dyson’ın Gelecek İçin İddialı Planlarının İçinde

Churchill, “Oluşturduğumuz yeni bir kategoriyle yeni bir şafak gibi. Diğer şirketlerin sahip olduğu teknolojilerden çok farklı ve Dyson’da, bilirsiniz, bu mühendislik sektörleri açısından çok önemli bir şey var,” dedi.

“Aynı zamanda tek nesil bir ürün. Bu yüzden bunların bir kısmı üzerinde çalıştım ve genellikle ilk nesil kapıyı açıyor ama sonra yinelemeler oluyor ve bu konuları kullanmaya devam ederseniz sizi yeni, heyecan verici, farklı yönlere götürüyor. Birinci nesil ürünlerle öğrenir ve deneyimlersiniz, kabul ararsınız, geri bildirim duyarsınız. Bu gerçekten bir ürün kategorisinin son noktasından çok başlangıcıdır.”

İnsanların, amiral gemisi temizleme, arındırma ve saç bakım cihazı olan Dyson ürünleri için ödemeye razı oldukları nispeten yüksek fiyatlar ve bu müşterilerin satın almalarından ne kadar memnun olduğu göz önüne alındığında, şirket şu anda sunduğundan çok daha fazla ürünle kolayca büyüyebilirdi.

Bununla birlikte, kimliğinin önemli bir parçası olan diğer birçok tanınmış teknoloji markasından daha güçlü bir odaklanmayı sürdürmeyi seçmiştir.

Churchill, “Yaptığımız her şeyde derinlik istiyoruz – kategorilerimizde bilginin sahibi veya otoritesi olmak istiyoruz. Bu nedenle, daha az ürün yapmayı ancak daha fazla derinliğe sahip olmayı tercih ediyoruz.”

“İnsanların markamıza büyük saygı duyması, örneğin bir ekmek kızartma makinesine ‘Dyson’ yazabileceğimiz ve insanların onu satın alacağı anlamına geliyor. Ancak ürünlerimizle ilgili alan uzmanlığına sahip olmak istediğimiz için bundan kaçınıyoruz.

“Kısa vadeli bir fabrika markalama stratejisi ile gerçek bir saf oyun teknolojisi şirketi arasındaki fark budur, çünkü değerinizi yavaş bir yanma olarak gördüğünüz için para kazanmanın her türlü cazibesine direnirsiniz.”

Önümüzdeki yıllarda şirket AI robotlarını toplu olarak piyasaya sürmek için hazırlarken ne olursa olsun, liderleri bu daha sıkı odaklanmayı ve bununla birlikte Dyson’ın itibarını korumaya hevesli.

Churchill, “Bence insanlar bu yüzden bize gerçekten güveniyor ve yaptıklarımızı takdir ediyor, çünkü diğer şirketlerin yapmak zorunda olmadığı dokuzuncu dereceye gidiyoruz. 99’a geldiğimizde muhtemelen yüzde 70 veya 80’e ulaşıyorlar” dedi.

“32 yıldır bu, bize muazzam miktarda başarı getiren harika bir strateji oldu. Bu, yaptığımız şeylerde sürekli olarak bu kategorideki herhangi bir oyuncu olarak değil, öncü olarak görüldüğümüz anlamına geliyor.”

Newshub, Dyson’ın konuğu olarak Singapur’a gitti.