Serbest meslek devriminin öncülerinden dördü güçlü bir şekilde ilerliyor

İle ilgilenen okuyucular için # Ücretsiz Devrim Tarih, 2005-2010 dönemini İnternet iş ilanlarının ilk dönemini bir serbest devrim olarak sayıyor 1.0. Önümüzdeki beş yıl – 2010’dan 2015’e kadar – daha uygun bir dönem olduğunu kanıtladı İş devrimi Ve kesinlikle 2.0. Bu süre zarfında, paletler, yumuşakçalar ve masanın ilk önemli kombinasyonunu gördük ve bir oluşum meydana getirdi. İşe kadar. Oluşumu da gördük Toptal Birleşik Devletlerde, benim işim Danimarka’da ve Yunojono Ve Serbest meslek kulübü İngiltere’de.

Bu dönemin özellikle ilginç bir bulgusu, dört bağımsız yönetim danışmanlığı öncüsü üretmesiydi: uzman Türkiye’de, Kim Fransa’da, Telmex Birleşik Krallık’ta ve Komach Almanyada. Her zaman pazarlarında ilk hareket eden olmasalar da, bu dört platformun kendi ülkelerinde ve çevresindeki bölgelerde bağımsız danışmanlık üzerinde önemli bir etkisi oldu. Performans ve itibar açısından büyümeye devam ediyorlar ve yeni nesil girişimcilik yeteneklerinin büyümesine önemli ölçüde katkıda bulunuyorlar. Onları bilmelisin.

İşte bu öncülerin her birine bir giriş:

uzman

Expertera, Türkiye’yi 2012’de girişimcilik devrimine tanıttı. Birçok yenilik gibi, bu da bir soruna yaratıcı bir yanıttı. Platformun kurucusu Alp Sezginsoy, küresel bir bankada Şili merkezli bir araştırma analistiydi ve yatırımlar konusunda tavsiyede bulunacak uzmanlar bulmakta zorlanıyordu. Türkiye’ye döndükten sonra, eski müşterilerine bağımsız uzmanlar ve danışmanlar sağlamak için Expertera’yı kurdu: Türk ve bölgesel bankalar, özel sermaye firmaları ve belirli proje ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için uzmanlara erişime ihtiyaç duyan büyük danışmanlıklar. Şu anda Türkiye’nin en büyük bağımsız danışmanlık platformu olan platformun çalışmalarının çoğu büyük şirketlere ve birkaç Fortune 500 şirketinin bölgesel operasyonlarına adanmıştır.Platformun 15.000 üyesi, endüstriler, teknoloji, telekomünikasyon, sağlık hizmetleri, perakende dahil olmak üzere çok çeşitli sektöre hizmet vermektedir. ve tüketicilerin yanı sıra finansal hizmetler ve danışmanlık. Geniş büyüme alanları: Operasyonel ve iş dönüşümleri, uzaktaki serbest çalışanlar (sahadaki yerine) ve koordineli serbest ekipler için teknik destek ve iş desteği. Expertera ayrıca, sürekli veya yarı zamanlı danışmanlık rolleri ve büyük şirketler için uzman BT desteği ve operasyonel dönüşüm çabaları sağlayan geçici yöneticiler için ek talep bulur. Ancak, Alp’in açıkladığı gibi, yaklaşık on yıl sonra, ilk günler hala Türk ve bölgesel bağımsız danışmanlıkta ve küresel yeteneklere olan talebin artmasıyla birlikte. Giderek daha fazla Türk şirketi küresel ekonomide önemli bir rol oynadığından ve kaynaklara hibrit bir yaklaşıma uyum sağladığından ek bir fırsat görüyor: “Türkiye’de iş dünyasının geleceğine liderlik ediyoruz. Yaklaşık 10 yıl sonra, müşteriler hala rahat. bağımsız uzmanlar ve küçük başlamak eğilimindeyiz. Ancak, Avrupalı ​​ve Kuzey Amerika şirketleri adına iş konseptlerini test etmeye de giderek daha fazla alışıyoruz. Burada, Türkiye’de güçlü çeviklik çabalarımız var. “

Komach

“Tam zamanında geldik ve süper müşterileri ve en iyi serbest çalışanları çekerek bağımsız yönetim danışmanlığına olan bir ilgi dalgasında yol alabildik. Pek çok insanın ‘Sonunda birisinin bunu yaptığını ve büyüttüğünü’ söylediğini duyduk. “diyor Comatch CEO’su Christoph Hardt. McKinsey’in kurucularla olan teması önemli bir varlıktı ve erken güvenilirlik sağladı. İşe yaradı. Şimdi, kıdemli danışmanlar ve endüstri uzmanlarından oluşan zengin bir mezunlar da dahil olmak üzere 13.000 önceden yeterliliğe sahip serbest danışmanlardan oluşan bir platform. Platform, başlangıçta Almanya’ya hizmet etti, ancak Paris ve Londra’da daha geniş bir varlığa sahip olan tüm Avrupa’yı kapsayacak şekilde genişledi.Comatch, danışmanlık ve geçici yönetim hizmetleri sunan danışmanlığın yanı sıra, büyük ve orta ölçekli şirketlere odaklanıyor. Proje yönetimi (BT) (PMO), dijital dönüşümlerden iyileştirmelerin sağlanmasına kadar uzanan kapsama alanı Tarihinin ilk dönemlerinde Comac, otomotiv ve bankacılık hizmetleri sektöründeki görevlere odaklandı. Geniş büyüme alanlarıSon zamanlarda, platform ilaçları, makine sektörünü ve tüketici perakendesini içerecek şekilde genişledi. Comatch’ın bölgedeki lider bağımsız danışmanlık firması olarak kendisini nasıl kurduğu sorulduğunda Hardt, “Biz güven ve ilişkiler üzerine inşa edilmiş bir şirketiz. Çoğu durumda, müşteriler bizi işe almadan önce 3 veya 4 yıl boyunca müşterilerimizle görüşmelerimiz oldu. Hizmet etme hakkını kazanmamız gerektiğini anlıyoruz ve bunu göstermeye devam ederek, yeteneklerimizi göstererek, benzer ihtiyaçları olan başkalarına nasıl yardım ettiğimizi anlatarak ve onlara sunabileceğimiz harika yetenekleri göstererek yapıyoruz. “

Telmex

Talmix, öncüler arasında en eskisidir, 2010 yılında kurulmuştur ve hayatının başlarında MBA & Co. olarak bilinir. makaleMcKinsey Uber ile tanıştığımda. Şimdi on yıldan biraz fazla bir süredir, Talmix’in 150 ülkeden uzmanlar da dahil olmak üzere yaklaşık 60.000 üyesi var. Comatch’taki karışıma benzer şekilde, platform üyeleri, çok çeşitli endüstrilerden ve coğrafyalardan hem kıdemli danışmanları hem de işletme uzmanlarını içerir. Bu dört amiral gemisi platformunun her biri, platformun tarihini ve vizyonunu yansıtan farklı bir müşteri karışımına sahiptir. Talmix söz konusu olduğunda, CEO Sandeep Dhillon, büyük şirketler için danışmanlığı, hem şirketlere hem de PE portföy şirketlerine geçici yönetim deneyimi sağlayan ve birinci sınıf küresel danışmanlık için uzman danışmanlar sağlamayı eşit şekilde içeren portföyü açıklıyor. İşler şu anda Kuzey Amerika, Asya Pasifik, Birleşik Krallık ve dünyanın geri kalanı arasında dengelidir. Geçici yönetim uygulaması, gördüğüm en çeşitli uygulamalardan biridir ve müşteri firmalar, işletme operasyonel ve dönüşüm uzmanlığı, proje yönetimi (PMO), yeni ürün geliştirme ve yönetici takımının ara rollerinde yetenek açıklarını fark ettikçe büyüyor. . Dillon’ın ufukta Talmix için gördüğü şey: “Çeşitli alanlarda büyüme görüyoruz: Giderek daha fazla özel sermaye parası, danışmanlık ve geçici yönetim için artan talep anlamına geliyor. Şirketler için büyük fırsatların yüzeyini yeni yeni çizdik ve kıdemli danışmanlar giderek daha fazla artıyor sektöre sağlamak için Talmix gibi platformlara güveniyor. Derin veya büyük ölçekli işlevsel uzmanlar. “

Kim

OMS, 2013 yılında Expertera ile eş zamanlı olarak kurulan dördüncü lider şirkettir. Eski Bain & Co danışmanı Arnaud Sourisseau tarafından kurulmuştur. Sorriso bana köken hikayesini bu şekilde açıkladı. “Küçük ve orta ölçekli şirketlere en iyi fiyata yüksek kaliteli, uygun fiyatlı danışmanlık sağlama potansiyelini gördüm.” OMS dört ana alanda faaliyet göstermektedir: Organizasyon ve strateji danışmanlığı en iyi bilinendir. Ancak müşteri hizmetleri üç ek odak alanında büyüyor: dijital strateji ve veri, ara yönetim ve birleşme ve satın almalar için finansal destek veya durum tespiti desteği. OMS platformu, iş ve deneyim kalitesine vurgu yapar. Elbette, serbest meslek sahipleri havuzu çok geniş, ancak Sourisseau, serbest çalışanların genel kalitesini mükemmelleştirmek ve daha destekleyici bir meslektaş topluluğu oluşturmak için platformu daha küçük tutma kararı aldı. Sorriso, bu verimi diferansiyel bir faktör olarak görüyor. Dediği gibi: “Büyüklüğümüz bize daha fazla esneklik ve etkileşim sağlıyor. Çok güçlü ve kaliteli bir topluluk oluşturduk, bu nedenle kalite benzersiz markamızın bir parçası, ağ başka bir parçadır. Danışmanlarla çok iyi bir ilişkimiz var, her birine yardımcı oluyorlar. diğeri, özellikle rehberliğe ihtiyaç duyan ve bunu isteyen genç danışmanlar için değerlidir. ” Geniş büyüme alanları: OMS için temel büyüme avantajı, geleneksel bireysel danışmandan ziyade danışmanlık ekipleridir. Sorriso ayrıca proje yönetimini (PMO) daha büyük müşterilerle büyük bir büyüme fırsatı olarak tanımlıyor ve KOBİ müşterilerine strateji, organizasyon ve operasyonel dönüşüm konusunda yardımcı olma çalışmalarına olan talebi artırıyor. Soriso’nun röportajımızdaki kapanış yorumlarından özellikle keyif aldım: “Amacım her zaman benim için anlamlı olan iş ve projeleri takip etme yeteneğimi korumak olmuştur. Başkalarının da aynı özgürlüğü kazanmasına yardımcı olmak için bir OMS kurdum. Şimdiye kadar çok iyi. ”

paket servisi

Bu parça, okuyucuları öğrenmeleri ilginç olabilecek serbest platformlarla tanıştıran serinin ilk parçası. Uzun, tekil profiller yerine, sık sık yazdığım gibi, bu format okuyucuların ilginç bir grubu oluşturan birçok platformla tanışmasına olanak tanıyor ve umduğumuz bir şekilde onlara ilgi göstermeye devam edecek. Bu durumda, dört öncünün her biri kendi pazarlarında bağımsız yönetim danışmanlığı üzerinde önemli bir etkiye sahip oldu, büyümeye ve yenilik yapmaya devam ediyor ve alanlarının geleceğine önemli bir pencere açıyor. Bazı yaygın talep faktörlerini göz ardı edebiliriz: Geçici yönetim, birkaç platform için yeni bir büyüme özelliğidir. Stratejik yön sağlamak ve özellikle operasyonel ve dijital dönüşüm olmak üzere dönüşümsel proje girişimlerinde zamanı ve riski azaltmak için artan uzmanlık talebini herkese bildirin. Herkes yatırım ve danışmanlık firmalarını yatırım portföylerinde önemli müşteriler olarak görür. Dördünün karşılaştığı en büyük zorluk, çoğu sektörde bir bütün olarak serbest platformların karşılaştığı zorluktur: Fırsatların demokratikleşmesini gerçek paylaşılan ekonomik refaha dönüştürmek Daha fazla serbest meslek sahibi çalışan için adil bir fiyata daha fazla iş fırsatı sağlamak.

Bu serideki daha fazla parçayı izleyin. Yeni üyelere ayak uydurmak zor # Ücretsiz Devrim. Linkedin’e her hafta beta veya yükseltmelerdeki platformlardan ve beta veya geliştirme aşamasındaki benzer sayıda ekosistem ortağından en az 3-4 tanıtım alıyorum ve onlarla iletişime geçmek ve bunları bildiğimden emin olmak istiyorum. Birçoğu okuyucuların ilgisini hak ediyor. Bu platformları, ajansları, profesyonel toplulukları ve hizmet ortaklarını sizinle paylaşmak için sabırsızlanıyorum.

Çok yaşa Devrim!