Küresel ve yerel zorluklar, 2022’de Türkiye ekonomisinin geleceğine ağırlık veriyor

Deloitte Global ile işbirliği içinde kulüp %30 Bugün yedinci sayısı Yönetim Kurulunda Kadın: Küresel Bir Perspektif. Raporun en son versiyonu, kadınların küresel olarak yönetim kurulu koltuklarının sadece %19,7’sini işgal ettiğini ve bu raporun 2019’da yayınlanan son versiyonuna göre %2,8’lik bir artış olduğunu ortaya koydu. Bu hızda, dünyanın 2045’te neredeyse pariteye ulaşması beklenebilir. 2052’ye Önceki baskıda beklendiği gibi.

Son sürüm, sekiz büyük bölgenin hepsinin (Kuzey Amerika, Latin ve Güney Amerika, Karayipler, Afrika, Avrupa, Orta Doğu ve Kuzey Afrika, Asya ve Avustralya) yönetim kurulu koltuklarının en az %10’unun kadınlara ait olduğunu ortaya koyuyor.

Bu yıl Deloitte Global, kulüp %30Misyonu, borsadaki tüm şirketler arasında yönetim kurulu koltuklarında ve yönetici liderliğinde kadınların en az %30 oranında temsil edilmesini sağlamaktır.

Raporun son baskısı, 72 ülkeden kadınların yönetim kurulu temsiline ilişkin güncellemeleri içeriyor ve bu sayıların ardındaki siyasi, sosyal ve yasal eğilimlere ilişkin içgörüleri araştırıyor.

Liderlik pozisyonlarında orantısız ilerleme

Kadınların küresel yönetim kurullarında temsili 2021’de biraz artarken, başkanlık ve CEO düzeyindeki ilerleme daha az görünür oldu ve bu şu görüşü doğruladı: Kurumsal yönetim kurullarında daha fazla kadına sahip olmak, mutlaka liderlik pozisyonlarında ilerlemek anlamına gelmez..

Son araştırmalar, yönetim kurulu başkanlarının yalnızca %6,7’sinin kadın olduğunu ve bu 2018’e göre yalnızca %1.4’lük bir artış olduğunu ortaya koydu.

Ancak Deloitte Global araştırması, CEO liderliği ile yönetim kurulu çeşitliliği arasında pozitif bir ilişki olduğunu ortaya koydu. Kadın CEO’ları olan şirketler, yönetim kurullarında erkeklerin yönettiği şirketlere göre önemli ölçüde daha fazla kadındır – sırasıyla %33,5’e karşı %19,4. İstatistikler, sandalyesi olan şirketler için benzerdir (yönetim kurullarında sırasıyla %30,8 kadın ve %19,4 kadın). Cinsiyet çeşitliliğine sahip kurulların bir CEO ve başkan atama olasılığı daha yüksek olduğundan, bunun tersi de geçerlidir.

Güneydoğu Asya’da İlerleme

Bu rapora dahil edilen Güneydoğu Asya ülkeleri Endonezya, Malezya, Filipinler, Singapur, Tayland ve Vietnam’dır ve 2018’de yüzde 14,3’e kıyasla yönetim kurulu koltuklarında kadınların ortalama yüzde 17,1’i ile toplu olarak daha iyi performans gösterdiler. Bu Asya’dan daha iyi performans gösteriyor. Ortalama %11.7’dir ve %19.7’lik küresel ortalamaya yakındır.

Yüzde değişim açısından, bölge 2018’e göre %2,7’lik bir artış kaydetti ve bu da küresel olarak %2,8’lik bir artışa tekabül ediyor. Malezya (%3,4), Filipinler (%3,8), Singapur (%3,9) ve Tayland (%3,6) daha iyi yüzde artışları kaydederek dünya rekorunu kırdı, Endonezya ise %1,0’lik bir düşüş gördü.

Araştırma, Güneydoğu Asya’da konsey başkanlarının %6,0’ının kadın olmasına rağmen, yüzde değişiminin daha geniş bir alana dağılmış olması nedeniyle kutuplaştırıcı sonuçlar gösterdi. En önemlisi, Endonezya %2,4’lük olumsuz bir değişiklik gördü ve Malezya ve Tayland sırasıyla %2,6 ve %1,2’lik olumlu değişiklikler bildirdi.

Karşılaştırma için, kadınların CEO’ların rollerine bakıldığında, ankete katılan ülkeler arasında Singapur (%13,1) ve Tayland (%11,6) sırasıyla birinci ve üçüncü sırada yer aldı.

Kaynak: Yönetim Kurulu Odasındaki Kadınlar: Küresel Bir Perspektif, 7^y baskı (2022)

Bu bulgular, kadınların yönetim kurullarına katılımının 2018’den bu yana bölgede arttığını, kadınların yönetim kurullarında üst düzey liderlik pozisyonlarında yer aldığı algısının ve muhtemelen kabulünün coğrafyalar arasında büyük farklılıklar gösterdiğini doğrulamaktadır.

Güneydoğu Asya’da kadınların yönetim kurulundaki görev süresi ya sabit kaldı ya da Singapur’da ortalama görev süresi 5,0 yıldan 4,4 yıla keskin bir şekilde düştü. Görev süresi yüzdesindeki değişim Malezya ve Filipinler için de azaldı; bu, kadınların yönetim kurullarına genel katılımının artması göz önüne alındığında, bu ülkelerdeki daha geniş kadın aday grubuna atfedilebilir.

“2022, şirketler pandemi sonrası bir iş ortamında yönetim kurullarının ihtiyaçlarını yeniden değerlendirirken yönetim kurullarına daha fazla kadın yerleştirmek için fırsatlarla dolu bir yıl olabilir.” o diyor seh jiek chooKurumsal Yönetim Merkezi Deloitte Güneydoğu Asya lideri

“Eşit ücret ve esnek çalışma düzenlemeleri ile kadınlara yönelik mentorluk ve bakım programları gibi alanlarda kurumsal destek, liderlikte daha fazla kadının yer almasına yönelik ilerlemeyi hızlandırmak için kritik önem taşıyor. Deloitte’ta, Council of Women’s Readiness Programı Nitelikli kadın CEO’ları kurullarda görev yapmak üzere hazırlayarak, kadınların şirket kurullarında daha fazla temsil edilmesini teşvik etmeyi ve özel şirket kurullarında gelecekteki kamu ve kamu pozisyonlarının temellerini atmayı amaçlayan Yönetim Kurulumuz,” diye devam ediyor Jake Chou.

Raporun diğer önemli bulguları, kadınların yönetim kurullarında karşılaştığı ek zorlukları ortaya koyuyor

Daha fazla kurulda görev yapan daha az kadın var. Deloitte Global’in Esneme Faktörü ölçeği, belirli bir pazarda bir bireyin işgal ettiği yönetim kurulu koltuklarının sayısını inceler. Ölçeklendirme faktörü ne kadar yüksek olursa, aynı yönetici belirli bir pazarda o kadar fazla yönetim kurulu koltuğuna sahip olur.

• 2021’de, kadınlar için esneme faktörü 2018’deki 1,26’dan 1,30’a biraz yükseldi ve bu da – erkeklere kıyasla – daha küçük bir kadın grubunun çok sayıda yönetim kurulu koltuğu işgal ettiğini gösteriyor. Karşılaştırıldığında, erkekler için esneme faktörü 1.17’dir.

• Kadınlar için en yüksek esneme faktörüne sahip ülkeler (Avustralya (1.43)), Amerika Birleşik Devletleri (1.33) ve Yeni Zelanda (1.32) – bağlayıcı olmayan hedefler gibi gönüllü yöntemler lehine tüm kotalardan kaçındı. Bu arada, kota sistemini erkenden benimseyen Avrupa ülkeleri, bazıları küresel olarak erkeklerinkine eşit olan çok daha düşük çıktı esnetme faktörlerine sahiptir.

• Güneydoğu Asya’da, kadınlar için genişleme faktörü 1,17’dir; bu, 2018’den bir artıştır; bu, kadınların artık bölgede daha fazla ve birden fazla pozisyonda olduğu anlamına gelir.

Raporun tamamını okumak için lütfen ziyaret edin Burada.

İlişkili