Dekarbonizasyon Sırasında Şirketlerin Cevaplaması Gereken 4 Büyük Soru

Yangınlar Amerika Birleşik Devletleri, Türkiye ve Yunanistan’ı harap ederken ve tarihi sel baskınları Belçika ve Almanya’yı kasıp kavururken, Birleşmiş Milletler Hükümetlerarası İklim Değişikliği Paneli (IPCC) Şok edici bir uyarı yayınlayın: Ülkeler bugün emisyonlarını keskin bir şekilde azaltsalar bile, küresel sıcaklığın önümüzdeki yirmi yılda yaklaşık 1,5 santigrat derece artması muhtemel. Bu korkunç rapor hemen geldi Uluslararası Enerji Birliği’nden (IEA) Duyuru COVID-19 pandemisinden kaynaklanan ekonomik toparlanma, bu yıl küresel karbon emisyonlarını 1,5 milyar tona yükseltiyor.

Kanıtlar ve uyarılar, şirketleri karbondan arındırma yarışında oynadıkları kritik role ve çabalarını acilen hızlandırma ihtiyacına odaklanmaya zorluyor. Çoğu yönetici, karbonsuzlaştırmayı yalnızca şirketin gündeminin üst sıralarına koymanın değil, aynı zamanda daha cesur taahhütleri yerine getirmenin de gerekli olduğunu kabul ediyor. Birçoğu, odaklarını Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını (kendi ürettikleri emisyonlar) Kapsam 3’e (tedarik zincirinden ve mallarının tüketicilerinden kaynaklanan kontrol edilmesi zor emisyonlar) azalttı.

Karbonsuzlaştırma için iki yol gösterici ilke

Genel olarak, karbon geçişine öncülük eden şirketler iki yol gösterici ilkeyi takip eder:

1. Savunma ve hücumu aynı anda oynarlar.

2. Dekarbonizasyonu, tam potansiyelin dönüşümünü hızlandırmanın bir yolu olarak görüyorlar.

Birçok şirket karbondan arındırma çabalarına bir savunma olarak, genellikle raporlama gerekliliklerini hazırlayarak veya hissedar beklentilerini yansıtarak başlar. Ayrıca potansiyel fiziksel riskleri nasıl azaltacaklarını da düşünüyorlar. Örneğin, madencilik ve tarım şirketleri, iklim değişikliğiyle bağlantılı olarak su kıtlığının, sellerin ve sıcaklık artışının üretkenliğe nasıl zarar vereceğini tahmin etmelidir. Savunma oynamak aynı zamanda mahsur kalan varlık sorununa hazırlanmak anlamına gelir.

Bununla birlikte, karbon geçişi aşağı yönlü bir risk olduğu kadar yukarı yönlü bir fırsattır. İşletmeler, yeni değer yaratmak için proaktif adımlar atarak suç rolünü oynarlar. Örneğin Bosch’u ele alalım. Şirket, karbon nötrlüğü elde etmenin yanı sıra, diğer şirketlerin de karbondan arındırılmasına yardımcı olacak yeni ürünler ve hizmetler geliştiriyor.

Stratejinin kapsamlı bir şekilde elden geçirilmesi ihtiyacını benimsemek, ikinci yol gösterici ilkedir. Geçen yıl, petrol ve gaz, kamu hizmetleri, yeni enerji, kimyasallar, tarım ticareti, madencilik ve maden hizmetleri ve finans piyasalarında 80 iş lideriyle yapılan bir Bain & Company anketinde, yüzde 60’ı enerji veya kaynak dönüşümünün geleceğin merkezinde yer aldığını söyledi. kendi sektörlerine ve yüzde 35’i fırsat yaratmaya yönelik önceliklerini değiştirmeye başladılar. Bu liderler, kaçınılmaz iklimin organizasyonun her parçasına dokunan eksiksiz bir dönüşüm gerektirdiğini kabul ediyor.

Şirketler üç tür dönüşüm ararlar. Unilever gibi bazıları kendi ana işlerini geliştirdiler. sürdürülebilirliğe doğru. Diğerleri ikinci bir çekirdek ekledi. Finlandiya’da yuva Dünyanın en büyük yenilenebilir dizel üreticisi oldu, geleneksel petrol işiyle birlikte bu süreçte adından “petrol” kelimesini çıkardı. Diğerleri özlerini tamamen değiştirmiştir. Danimarkalı Ørsted karbon mücadelesini bir fırsat olarak kullandı Açık deniz rüzgarı için bir pazar geliştirmek.

Karbondan arındırmak istiyorsanız cevaplamanız gereken 4 soru

Şirketler karbon dönüşümlerini sürdürürken dört büyük soruyu yanıtlamalı:

1. Uyumlu teşviklerle sürdürülebilir ve görünür liderlik taahhüdü var mı?

Şirketin en iyi niyetleri bile CEO’nun taahhüdü ve yönlendirmesi olmadan başarılı olamaz. Üst düzey liderliğin, çalışmak için dış taahhütleri desteklemesi ve karbonsuzlaştırmayı devam eden düzenleyici diyaloga entegre etmesi gerekir. Şirketin, teşviklerin karbondan arındırma sonuçlarıyla uyumlu olmasını ve kuruluş genelinde geniş çapta takip edilmesini sağlaması gerekiyor. Karbon hedefleriyle bağlantılı bu tür teşvikler, Bush’un 2020’de karbon nötr operasyonlar gerçekleştirme yeteneğinin merkezinde yer aldı.

Şirketler, bir yandan kolektif deneyim eğrisini güçlendirirken diğer yandan karbondan arındırma çabalarını hızla büyütmek için doğru işletme modeline, insanlara ve teknolojilere sahip olduklarından emin olmalıdır.

2. Konumlar arasında acımasız bir önceliklendirme ile yöneticinin sahip olduğu güvenilir bir plan var mı?

En iyi sonuçları elde eden şirketler, karbondan arındırma hedeflerini, karbondan arındırma yolculuğu boyunca değeri artıran ve faiz, vergi, amortisman ve amortisman (FAVÖK) öncesi kazançların artmasına yol açan girişimlere öncelik vererek, operasyonel yönetimin sahip olduğu operasyonel plan hedeflerine dönüştürüyor. Örneğin, kimyasal holding şirketi Indorama, şirketin emisyon azaltımlarını hızlandırma yolunda ilerlemesini sağlayan her bir tesis için sıkı FAVÖK hedefleri belirlemiştir.

3. Organizasyon sistematik bir şekilde kazanmak, öğrenmek ve genişlemek için kurulmuş mu?

Şirketler, bir yandan kolektif deneyim eğrisini güçlendirirken diğer yandan karbondan arındırma çabalarını hızla büyütmek için doğru işletme modeline, insanlara ve teknolojilere sahip olduklarından emin olmalıdır. Örneğin, Norveç merkezli Equinor şirketi, şirketin daha iyi yenilenebilir yakıt alternatifleri izlemesine ve emisyonları azaltmasına yardımcı olacak şekilde yeniden düzenlendi.

4. Teknoloji ortakları, değişimi hızlandırmak için aktif olarak kullanılıyor mu?

Dekarbonizasyon liderleri, bir ekosistem ve entegre bir veri platformu oluştururken gelişen teknoloji ortamını izlemek için bütünsel bir yaklaşım benimsiyor. Müşterilerin, uydu izleme, havadan izleme ve taşınabilir sensörleri birleştirerek metan sızıntısı tespitini çözmek için Paris merkezli veri analitiği firması Kayrros ile nasıl işbirliği yaptığını düşünün.

Bu dört temel soruya olumlu yanıt verebilen şirketler, kendilerini saldırgan ve savunmacı oynayacak şekilde konumlandıracak ve gezegenin en büyük ticari zorluğuyla mücadele etme yarışında lider olarak ortaya çıkacaktır.